Que faire, face à toutes les évolutions rapides qui ont fait exploser le concept classique de management, jusqu’alors synonyme de hiérarchie ? Le management hiérarchique disparaît-il ? Ne serait-ce pas plutôt une carte parmi d’autres, et lesquelles ?

Manager à l’avenir, c’est être en mesure d’assurer plusieurs types de management. Le challenge consiste à savoir manager de façon conditionnelle, partielle et temporaire, à être leader de temps à autre, à exercer un pouvoir tournant en fonction des circonstances. Manager à l’avenir consistera à varier et à faire cohabiter plusieurs formes de management en fonction des enjeux et du contexte, afin de faire émerger de la valeur ajoutée et de donner de la souplesse et de l’adaptabilité aux organisations. Lorsque les ressources circulent de différentes manières, elles servent des intérêts multiples et collectifs, et l’organisation dans son ensemble.

Le propos de cet ouvrage est d’examiner la réelle vocation des différentes formes de fonctionnement et de management, les avantages et les limites de chacun. La complémentarité d’utilisation représente une opportunité pour créer de la valeur et de l’intelligence collective. Ce livre a pour objectif de guider et d’accompagner la réflexion de tous les acteurs concernés, dirigeants, managers et managés, afin que tous puissent se situer dans leur organisation actuelle ou future.