Dans un contexte de crise, le premier réflexe est souvent la réduction drastique du budget de formation, compromettant le développement des savoir-faire à moyen terme.

Cet ouvrage explore l’ensemble des voies d’optimisation pour faire plus et mieux avec un budget contraint :

-l’ingénierie stratégique, pour réaligner la formation avec les priorités de l’entreprise ;

-l’ingénierie financière, pour tirer le meilleur parti du cadre réglementaire ;

-l’ingénierie de développement des compétences, pour bâtir des dispositifs à très forte valeur ajoutée ;

-l’ingénierie psychosociale, pour ancrer durablement les contenus dans l’activité professionnelle ;

-l’ingénierie de pilotage et de veille.

Basé sur expériences croisées de consultants, d’intervenants, de responsables opérationnels, ce livre propose une réflexion sur la formation professionnelle ainsi que des outils et des méthodes directement utilisables. Il s’adresse aux dirigeants, DRH, responsables formation, et à tous ceux qui s’intéressent au vaste champ du développement des compétences.