La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) est devenue une obligation légale. Le futur demeure, pour les entreprises, un « brouillard » que la prévision et/ou la prospective ne permettent pas de dissiper, même si elles peuvent agir sur sa densité. La GPEC doit donc s’exercer dans un contexte imprévisible.

L’ouvrage développe l’idée qu’il est possible de se préparer efficacement à des évolutions dont on ne connaît qu’imparfaitement la nature, au travers de 25 questions/réponses :

-En quoi une démarche d’anticipation améliore-t-elle le fonctionnement du marché interne du travail ?

-Que dit le droit ?

-Quelles sont les situations en pratique ?

-Comment construire un référentiel de compétences ?

-Quels liens entre la GPEC et la formation ?

-Comment développer l’employabilité des salariés ?...

L’auteur présente une approche opérationnelle de la GPEC et tente également de fournir un cadre conceptuel, puisqu’il est vrai que l’efficacité des outils dépend en partie des compétences de celui qui les utilise, de sa capacité d’analyse et de diagnostic, face à des situations diverses et changeantes…

Ce livre s’adresse aux praticiens de la fonction RH, aux acteurs en charge de l’emploi et de la formation dans les entreprises, les administrations ou les instances territoriales ainsi qu’aux étudiants engagés dans des cursus RH… qui ont ou auront à concevoir et à mettre en œuvre des démarches de GPEC.